比如新东方的核心之一是“意境”，一个窗户瞭望出去，窗外就是“一副风景”。
比如客户进入小区时都能感受到回家的亲切感与仪式感、城市与社区的场景切换感，无论高层或低密度住宅。
某种程度上，力高研究的不仅是建筑学，而更像是社会学，研究家庭和邻里社会关系。
对生活方式的洞察和场景设计，是力高未来产品的出发点。举个例子，对于厨房空间设计，
常规构想是如何方便烹饪，但事实上今天城市家庭非常缺乏家庭集中的交流空间，而餐厨正在逐渐扮演这个功能，因此开敞式、一体化的餐厨设计将成为标配。
3竞争优势二：健康建筑突围
人的时间80%是在建筑里面过的，未来健康不是改善需求，而是当下都市人的“刚需”！
而且未来的客户是愿意为健康住宅买单。
王卫锋坦言：“现在的住宅缺少健康建筑理念，比如交通噪音、楼上楼下噪音等声环境问题比较突出，而对比日本，楼上是否住人楼下是感知不到的，核心因为隔音技术的广泛应用，但中国楼盘很少采用。究其原因，并非成本问题，而是健康理念还没到位，或者足够重视。”
但何为健康住宅？
力高认为健康住宅不仅是绿色建筑，力高健康建筑有三大维度：“健康的空间环境、健康的设施配套、健康的社区运营。”
只有这三个维度全部用“健康”理念贯穿、落地、日复一天的运维，才是真正的健康住宅。
而且在实际落地中，力高健康三大维度还只是一级目录，核心在各个目录下还有36项技术、100多个健康生活场景、500多个健康细节。不同城市不同项目依据客户需求和必要性做选择题、做适配设计就好。
4产品研发变身“社会学”，与学术机构联合研究
未来房企在规模、品牌、资金等维度竞争激烈，但在产品和服务维度却可以构建自己独特的竞争力。力高如何打造新东方健康建筑的竞争优势？
对此，王卫锋坦言：“仅有好的产品理念和产品力文化是不够的，对于一个企业而言，无论新东方生活方式，还是健康建筑，这些都需要高度专业化、系统化，力高选择与深圳大学战略合作，以此加快推进新东方健康住宅又快又好的研发落地。”
也就是在2019年，力高集团与深圳大学联合成立了“建筑研究中心”，这个研究中心目前的主要课题之一就是研究新东方，研究的范围不仅是研究新东方建筑美学，而是研究新东方的“生活方式”，力高要联合一个专业学术机构，一起探讨中国人居的理想状态。
part 4 有竞争力的运营
城市布局匹配发展趋势和力高未来3年战略，产品打造独特有竞争的新东方健康建筑，接下来是如何实现有竞争力的运营，去支撑力高三年战略有效落地？
对此，王卫锋提出了“有竞争力的运营”！
1组织先行：2019年成立“战略运营部门”
再好的战略，如果没有组织和执行抓手，那么都是“空头支票”！
对此，2019年年底，力高成立了一个“战略运营部门”！
为何要成立？
首先，战略运营部门的首要职责是“做强运营”，运营是战略的抓手。
其次，为何叫战略运营，核心是让运营有的放矢，即力高要将三年战略目标分解为各个中心、城市公司的经营动作。相对传统的运营部，力高战略运营更有战略导向。
其三、2020年力高战略运营将解决内部决策机制和市场反应机制。
未来不确定的变化时代，房企的市场反应速度、决策速度、决策质量将非常关键。
王卫锋表示：“通常决策机制都是层层上报，周期比较长，但又是关键路径，如何突破优化？核心就在于力高会成立跨部门的协同小组，类似一个个工作坊的灵活组织，高层参与决策全过程，这样整体决策速度，决策质量会更高。我也会参与到产品研发设计的全过程中去，以此支撑力高快速提升产品竞争力。”
同样在后端，尤其是销售环节，力高要提升对市场的反应速度，目前全国楼市一城一策，一项一策，市场瞬息万变，每周都在变化，同行友商也在变化，所以打造快速市场反应机制就成为市场竞争的一个关键环节。
对此，力高会把以前的串行的传统流程重新打乱，变成跨部门的工作协同方式，重新拉通业务链条，在关键问题上进行快速决策，最终实现从外部市场到内部高效反应的决策机制。
2流程重构：不能以管理视角做，要以客户和市场去做