力高集团执行董事、力高地产控股集团总裁王卫锋
一个行业，有起步期，发展期、成熟期和萎缩期四个典型阶段！
房地产经过20多年的高速发展，逐步进入“成熟期”，地产10强的稳定性日渐增强，而未来整个房企格局也越来越清晰：大房企继续强者恒强，但各自的增速在逐年下降，中小房企因为缺乏成长战略与竞争优势，大部分中小房企将逐步、逐年退出住宅地产主流舞台。
但不同的是，房地产的成熟期表现与其他行业又有2大典型不同：
其一、成熟期的周期会更长，短则8到10年，而且蛋糕会保持在10万亿量级，这就决定了即使在成熟期，行业蛋糕依旧很大。
其二，即使房地产在成熟期，即使房地产20多年跑马圈地，但房企经营管理、产品力依旧粗放，而粗放，也意味着成长机会！
在步入成熟期的2019年，中小房企有2个话题比较关键。
其一、2020年之后，中小房企如何走？
其二，中小房企的成长之道如何？
在这一关键节点，地产总裁内参有幸走访一家总部位于深圳、力求做大做强、高质量发展的中小房企，他的名字叫“力高集团”！
走访之前，老潘发现这家房企的“底子”很好。
其一、未来地产越来越金融化，力高在2014年1月港交所上市，提前打通了资本通道。
其二、已经有较好规模底子和布局，2019年全年销售额超过270亿，且目前已在优势都市圈粤港澳大湾区、长三角、环渤海、中西部等区域20余城市完成初步全国化布局。
其三，对战略和经营管理高度重视，吸引了一大批标杆房企高管，职业经理人团队全面强化。
有了这么好的“底子”，未来3年如何做？
基于此疑问，作为优秀中小房企成长之道的典型案例，地产总裁内参专程访谈了力高集团执行董事、力高地产控股集团总裁王卫锋。