4未来拿地方式：华东多元联动、华南城市更新
当区域布局节奏优先级和组织团队打造之后，如何获取土地成为关键命题。
在力高看来：“未来投资方式要多元化，招拍挂拿地利润空间基本上透明，资金成本低的头部企业更有竞争优势。”
对于力高确定华东作深、华南加强的两大优先级布局后，王卫锋强调：“未来华东考虑增加多元联动、华南进入城市更新，当然收并购、招拍挂力高也会继续坚持。但无论哪种方式，未来拿地竞争一定是全方位的，考验团队的资源能力，风控能力、资金实力、整合能力、产品能力，是综合的PK”。
力高未来投资就是在这个综合基础之上，通过差异化手段提升拿地能力。
基于确定的土地储备的补货强度，组合投资方式。
比如，力高围绕房地产的价值链，包括健康、商业、酒店、文旅等，组建了多元化产业投资集团，以符合华东区域房地产综合性产业导向。
华南的城市更新政策走在全国前列，目前因为城市更新空间很大，对力高也是机会，力高在2019年已经新成立了城市更新公司，专注于大湾区城市更新机会。
part3 产品竞争力——新东方健康建筑
关于产品力，王卫锋强调：“房地产行业正在回归产品和服务的原点。政策强调“房住不炒”，就是要求房地产行业的竞争和发展回归到基本的产品和服务属性，市场即使在底部，好产品依旧可以快速去化。”
但更关键的问题是，如何打造有竞争优势的力高产品？
对此，力高给出了独特的产品竞争力打法。
即打造“新东方的健康建筑”。
2019年10月31日，《力高集团新东方的健康建筑白皮书》正式发布，提出力高未来将从新东方生活美学以及健康建筑两大关键维度，来构成力高新东方生活方式和力高未来的产品差异化竞争力。
1产品竞争力的四个阶段
何为产品竞争力？对此，王卫锋构建过一个产品竞争力模型，将房地产产品力竞争分为四个阶段或是格局段位。
第一阶段是追求建筑美学。重点强调建筑立面和社区规划。
第二阶段是关注室内平面功能。比如关注室内的平面尺度合理性、交通动线更合理性、空间利用效率、高实用率等。
第三阶段是改善空间环境性能。指的是房子隔音降噪、保温隔热、室内新风等健康类室内环境指标。
第四阶段是改变生活方式。给客户带来新的生活方式体验。
开发商卖房屋给客户，客户思考的是生活场景，新的居住地段配套、新的室内空间环境、新的社区邻里文化……这一切其实都是生活场景的变好和生活方式的升级。
基于此，力高提出了新东方生活美学理念，通过对于东方生活美学的系统研究，以关系为核心，研究东方人居的底层逻辑关系，构建了家庭、邻里、组织、人文、自然五个方面的健康关系网络，让力高的客户真正体验到东方传统生活方式之美。
2力高新东方生活方式
未来产品力的竞争，将升级为“生活方式的竞争”！
力高的竞争牌是新东方生活方式，一则是力高要顺应时代趋势做产品，二则力高源于名城泉州，自身成长基因也想继承一些传统的优秀文化。两者结合，力高推出了“新东方生活美学”+“健康建筑”的产品定位。
对于新东方，新中式，比如泰禾、绿城、世茂、金地等都在做，作为后来者，力高如何在新东方风口开辟一条独特的细分之路？又或者，力高在新东方有何不同？
首先，力高的新东方，不仅是打造一个建筑形态、建筑立面等硬件层面的产品，而是通过产品、服务提供一种新东方的生活方式。
力高从功能上提炼了现代的新东方生活7个关键词，涉及中国人人居的仪式、意境、自然、和谐、共生、身心等，把这些通过不同的空间场景嫁接落位到力高的社区产品中去。某种程度上，这是东方建筑、东方文化的“硬软件”融合。
谈及新东方建筑，大多都认为是低密、高总价产品，属于少数人的私享。
但力高的方向是面对主流市场主流客户去打造新东方生活方式。
王卫锋强调：“新东方生活方式，不应该作为少数人的专享。力高新东方美学的底层逻辑是生活方式，而不仅是建筑形态。”