以日本和韩国为例，东京都市圈占日本GDP比例超过40%，人口也是高达3500万，接近日本总人口三分之一。未来中国城市化也将形成诸多都市圈以及20多个中心城市，未来产业、资金、人才都会向这些都市圈、中心城市聚合。资源人口的聚集就会给城市产生竞争力，比如服务业升级的机会、人口净流入带来的地产机会。
因此，力高未来高度聚焦都市圈和20多个中心城市，就能够实现发展目标。
截止目前，南昌、武汉等中西部区域占比达到34.4%，济南、烟台等环渤海区域占比达到29.8%，合肥、宁波等长三角区域占比达到27.4%，另外大湾区土储占比为5.7%。长三角、环渤海、中西部三大区域土储分布基本都接近三成，合计占比达到91%。
未来，力高在这些都市圈和中心城市的挑战，主要不再是市场机会的问题，而是在这些城市的竞争策略和竞争力打造的问题。
3力高布局：华东深耕，大湾区加强，新拓中心城市
如何做城市布局？
力高核心看2个关键要素。
第一，解决城市布局“要不要进”的选择问题。力高会基于中国城市未来都市圈和20多个中心城市的趋势判断，做战略型布局，而不是机会型拿地。第二，是解决城市布局的“能不能进”的能力问题。关键在于通过提升团队能力去把握城市机会。
首先，对于“要不要进”的问题，力高的区域精选非常清晰。
王卫锋坦言：“以力高目前阶段来讲，没有进行全面的全国布局，而是根据基于自身优势和市场机会，选择了几个适合的优势区域。围绕两大中国经济最强的都市圈，即长三角都市圈和粤港澳大湾区，以及其他中心城市，能够支撑力高未来每年30%左右增长的目标。”
对于大多普通三四线，也有一定市场机会，是否要布局？
王卫锋强调：在中心城市和都市圈范围内，总量空间很大，每个企业市场份额都不大，所以，力高只要聚焦二线和强三线，机会是不缺的。
其次，对于“能不能进”的问题，目前力高非常在乎团队能力的培养。
第一，从力高已有布局来看，华东区域已耕耘多年，未来策略就是继续深耕。而大湾区属于战略型机会，力高大本营又在深圳，未来要在大湾区进行“快速补课”。
第二，当“新城市拓展”和“老城市深耕”出现矛盾后，力高肯定会优先选择深耕城市继续投资。王卫锋强调，目前力高已有深耕城市如果做不深，原则2020年不新拓中心城市。
未来新增中心城市，大的趋势选择离不开力高对未来中国20多个中心城市的选择逻辑，但这20多个城市的进入节奏和时机，力高还是根据实际情况去逐步落地。
城市拓展和深耕，最重要、最难的也是团队经营能力塑造。
组织团队跟不上，反而会让好的城市机会被浪费掉了。
王卫锋坦言：“房地产竞争核心是人、钱、地，以前做地产是资金优先，有钱就能找到地，就能找到人，但2019年后是人排第一，团队就至关重要，要不然有了城市机会，也把握不住。”
整体而言，深耕已有区域是力高2020年之后的主要导向，可以实现管理上的规模效应以及资源投入产出比最大化。
目前力高的策略是华东作深，华南加强，这两大区域相对优先。除此之外，继续加强武汉、西安、长沙、济南、天津等中心城市投资。
对于其他中心城市，力高会具体研判，根据城市发展和企业目标，每年修订投资标准，除核心财务指标外，还要看客户品牌影响力、团队经营能力等。