没有永恒的奇迹。考验如火，淬炼才能成金。
2019年，在严调控去杠杆大背景之下，市场正走在关键的路口。大房企们都瞄准了自己坚信的第二战场，或是万亿蓝海，或是红海掘金。这其中，有一家房企已经初步勾勒出自己的未来版图：“双引擎”：开发引擎+服务引擎。
2018年7月，龙湖曾对外透露一个“梦想”：希望用不长的时间，将服务性收入（商业运营，长租公寓和智慧服务）从百亿做到千亿。他们将这个“梦想”的起点设置了在2019年。
已过“梦想”元年，龙湖交出答卷。近期，龙湖集团董事兼首席执行官邵明晓透露，“2019年服务性收入过百亿没有悬念。自2018年龙湖提出‘空间即服务’战略以来，龙湖开发+服务双引擎驱动的版图日渐清晰。开发引擎继续有节奏有质量的推进，不以一时的规模排名为追求；服务引擎2019年集中发力，商业开业明显提速，冠寓运营规模位居集中式长租公寓头部，智慧服务外拓管理规模翻番，收入有了突破性增长，这些都构成了公司增长的新引擎。如果开发引擎代表当下，服务引擎则代表公司未来。”
龙湖上海闵行天街开业盛况
繁荣过后市场终回平淡。谁才能穿越周期抵达未来？聪明的资本市场或许已经给了最好的答案。2019年最后一天，龙湖集团（00960.HK）股价报收36.5元港币，除权后同比增长64.6%，市值达到2181.79亿元港币。始终如一的坚定以及高度自律，这正是资本市场所青睐的。
在高成本融资的当下，龙湖平均4.56%的借贷成本无不令业界艳羡。龙湖集团也一直保持着行业内唯一的境内外全投资级民营房企记录。
版图初见
经济学博士，空•白研究院创始人杨现领说，如果过去是增量开发的黄金时代，未来就是流通的黄金时代，也就是服务的黄金时代。易居企业集团CEO丁祖昱则预言，不动产时代已然来临，多元化趋势逐渐明确：大物管时代、资管时代以及租赁时代都孕育着巨大的市场空间。
“做长”的龙湖早已部署了未来。