全忠向时代周报记者指出，“今年上半年我们花了300多亿将短期债务还掉，到年底的话，我们还有大概五六十个亿的短期债务需要偿还，其中需要刚性兑付的并无多少，有些债务是可以置换掉的。”
“负债率和资金紧张问题，已经有了很大的改善。而去杠杆瘦身，需要一个过程，并非一夜之间就可完成。”全忠表示。
开源同时，泰禾也在不断节流。
财报显示，泰禾前三季度管理费用为4.99亿元，去年同期为7.36亿元，同比大幅减少32%。
时间往回看，过去一年，泰禾不断开拓多元融资渠道。
年初至今，泰禾接连发布多笔海外债的融资，包括20亿元美元债、15.79亿元购房尾款资产支持专项计划等。
在公司治理方面，全忠表示，泰禾今年一直在组织架构上做调整，实现“精总部强区域”。全忠向时代周报记者表示，推行该策略以来，一线公司的决策能力、决策效率以及项目的推进速度等有了很大的提高。
稳步向前
从2018年开始，为了匹配企业的高速发展，泰禾调整人才战略，以“一流的薪酬”启动了高端人才社招，泰禾因此一度成为房地产行业优质人才的集结地。
事实上，在企业快速成长的过程中，一些“后来者”很难与企业保持同步的节奏和步调，基于此，2018年底，泰禾内部又经历了一场人员调整。
“泰禾的人员变动，从今年5月底以后基本得到了遏制。高管流失，在严格意义上讲几乎没有。”全忠向时代周报记者提到，目前只有董秘夏亮离开，他是因为任期到了之后离开的，属于正常变动。
今年6月底，泰禾结束大规模外部招聘，转而向内部发掘和培养人才，希望与员工共同成长。
比如，启动“禾苗”管培计划，开始着手培养自己的人才，改善以往人才流动性问题。
全忠解释，如今泰禾的人才观发生了很大变化，以前倾向于从外界引进，但现在更注重从内部提拔人才。“今年七、八月份我们提拔了4个副总裁，都是原来集团的总裁助理，他们的特点普遍都是在集团做了很多年，来的时候职务不高。”
从黄金时代，换挡到白银时代，房地产业告别粗放的发展模式。泰禾认为，高品质、差异化的产品定位，是泰禾穿越行业周期的利剑。
在泰禾的产品系列中，中式产品的代表院子系，最广为人知。目前，除了院子系，在泰禾也在依据新的市场和时代需求，适时调整着自己的步伐。
“除了新中式住宅的代表院子系，我们的一些高层产品也做的不错。”全忠强调，“根据不同的土地规划、区域市场特征和目标客户，其产品线也在创新迭代。”
在战略布局上，泰禾一直坚持“深耕核心一线，全面布局二线”的区域发展战略，这些城市具有强大的经济产业基础，区位优势明显，是人口净流入的城市，为房地产发展提供强大支撑，抗风险能力较强。
全忠指出，“回首和检讨，过去我们坚持一二线城市的布局战略没有问题，包括现在我们的部分项目股权能够转出去，也说明其地势不错。
2019年，截至12月，泰禾没有在公开市场拿过一块地。
半年报显示，目前，泰禾待开发项目8个，土地面积200.72万平米，计容建筑面209.25万平米；在建项目64个，土地面积984.63万平米，计容建筑面积1637.06万平米；在售项目63个。泰禾在全国29个城市拥有90余个项目。以泰禾目前的开发销售节奏，现有储备货值也足够开发三年。
至于什么时候再开启拿地通道，全忠表示，会根据实际情况来调整，大概率会在明年下半年。(时代周报）
