9月中旬，保利发展在广州举行战略发布会，会上正式宣布保利地产升位为“保利发展控股集团股份有限公司”。“保利地产升位至保利发展，这一过程的孕育，凝结了公司多年来的战略规划、蓄势谋远和几经求索”，保利发展董事长宋广菊在发布会致辞时指出，保利发展代表着未来的发展方向和逻辑，战略升级与品牌升位是必须，更是必然。
保利发展方面表示，“保利地产”的企业名称，已无法涵盖当前的业务布局，本次更名也是为了体现公司多元化的发展方向。据了解，保利发展将致力于打造“不动产生态发展平台”，以不动产投资、开发、运营、资本运作为基础，提供基于行业生态系统的综合服务，与客户美好生活同行。
事实上，今年以来更名的房企不止保利一家。3月初，时代地产宣布更名为时代中国，到了年中，龙湖、远洋两家企业纷纷宣布更名，且更名方式相似，均由“地产”更名为“集团”。就在本月初，奥园发布上市公司公告，建议将公司双重外文的中文名称由“中国奥园地产集团股份有限公司”更改为“中国奥园集团股份有限公司”。有机构统计，今年已有19家房企更名去掉“地产”两字。
房企更名的普遍原因在于业务发展扩大，原先的“地产”名称已经不再匹配，因此新名称也承担起对企业新形象的塑造任务。
多元化已初现格局
在如今的房地产行业，“转型”已经成为各家房企竞相角逐的新战场，以规模房企为代表，各家企业纷纷开启多元化布局，着力开拓非住宅业务。如今碧桂园深耕农业和产城融合，恒大加足马力布局汽车领域，万科也提出要做“城市配套服务商”的愿景。
从各家房企战略发展的长远规划角度来看，更名仅仅是其中一个步骤，对于这些房企而言，早在更名发生之前，多元化的脚步就已迈开。
具体来看，已被房企触及的产业包括商业地产、长租公寓、养老业务、科技小镇、文旅产业、产城融合、环保产业、医疗业务等，也有企业瞄准高科技产业，开始试水人工智能、物联网等领域。
以前述计划或已经更名的房企来举例，目前奥园业务已涵盖地产开发、商业运营、物业管理、健康养生、文化旅游、跨境电商等。龙湖的业务同样扩张，除了已涵盖的地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大主航道业务外，未来还将深度探索和参与城市空间和服务的重构。
由此可见，不少房企将发展多元业务作为未来一大战略支撑。尽管多元化的格局已经初步显现，但戴德梁行高级董事及华中区策略发展顾问部主管邵丰此前在接受采访时表示，自身资源整合、业务渠道多元拓宽两个方面，是房企多元化转型的难点，因此目前的企业转型尚处于经验探索的阶段。
发力产业地产 房企积极求变
粤港澳大湾区的加速建设，对区域内城市产业生态链的打造与产业融合起到了充分的促进作用。对于房企而言，发展产业地产成为新的机遇。近几年来，房企如浪潮般纷纷转投产业地产，各类科技园区、特色小镇如雨后春笋般异军突起。
据了解，房企进入产业地产可通过几种途径实现：一是直接并购或入股较成熟的项目；二是取得特色小镇项目的开发权，在操盘产业地产的同时亦可收获大量的商住用地；三是通过与产业实体合作，捆绑获得土地资源。由于在自身融资、开发及招商资源，房企在运营产业地产项目上具有先天优势，因此产业地产也成为房企们积极突围的方向。
产业格局开始明晰
在大湾区东部，江门与华夏幸福以PPP模式共建的江门高新产业新城正在紧张建设中。在今年4月召开的一场招商签约会上，14家企业确定落户江门高新产业新城，落地项目聚焦智能终端、智能制造装备、新能源汽车及零部件三大产业集群，投资额合计超过70亿元，预计项目达产后，年产值将有约150亿元，年纳税额近6亿元。就在本周四，江门高新产业新城专程在深圳举办专场投资推介会，进一步吸引企业进驻。
如果说华夏幸福是将产业地产作为自身起家本行的企业，那么碧桂园的产城融合战略，则是专注与住宅业务的房企对新兴领域业务的有力探索。
今年9月28日，在大湾区西缘的惠州，碧桂园潼湖科技小镇第一期正式开园，这也是碧桂园首个产城融合标杆项目。开园当天，一系列重大项目宣告落户。据了解，潼湖科技小镇于2017年5月正式开工建设，如今已初步成型，在小镇中，人们可以体验无人驾驶汽车，也能在智慧餐厅体验人脸识别、无感支付、一对一营养健康分析，更能在园区配套酒店中感受智能机器人与智慧酒店的充分融合。
不过，由于开发建设周期及产业培育需要较长时间，因此大部分产业地产项目仍处在初期阶段，未来有很大的空间成长为具备规模并成功带动上下游周边产业形成全产业链生态的格局。
定位规划是关键
戴德梁行高级助理董事及广州产业地产部主管黄文礼指出，如今的产业地产已延伸至第三产业中以服务业为主导的综合型房地产开发，市场常见项目如旅游地产、养老地产、各种特色小镇等。此类项目以产业为主导，通过整合资源、引入资本及规划运营，打造产业集群并实现产城融合，以此改善区域环境及提升城市竞争力。
不过，与传统住宅运作时快周转、注重物业销售的思路不同，产业地产需要企业进行长期运营，因此定位显得尤为重要，“针对一些区位欠佳，配套不足的项目，需要更实际地考虑”，黄文礼说。
除定位外，运营成本、盈利能力、招商、服务配套也是产业地产项目必须重点考虑的因素。
发力产业地产是开发商努力寻求非传统住宅项目的盈利新模式，戴德梁行相关分析指出，尽管开发运营周期较长，但产业地产可以持续为相应区域及城市带来源源不断发展动力，并帮助房企破除房地产依赖。
黄文礼也提醒，房企在发展产业地产时，应当避免打政策擦边球，例如将工业用地分割售卖；或在规定了产业比例的商用地块上建造写字楼，出售过程中暗示购买方可用作公寓；抑或是将地块自持部分以“使用权出售”及“以租代售”等方式变相套现。他指出，房企不应为了眼前利益而冒险，应谨慎对待。
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